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行業發展新趨勢——內地誕生首席設計官
發布日期:2011/12/12     瀏覽次數:5036次

近日,一個與CFO、CEO平行的職位出現,那就是CDO(ChiefDesignOfficer)——首席設計官。設計被列入到公司發展戰略前瞻研究領域,尋求設計服務的企業可以足不出戶,獲得設計師的關注與服務。客戶可以花比較少的費用,在一大堆設計方案里好中選優,優中選精。CDO的誕生,在內地工業設計發展史上還是頭一次。

CDO成為行業標桿

“以前,設計公司與企業的合作項目都是小額三五萬元左右的訂單,現在,我們給企業導入了設計戰略,一個項目就能簽約500萬元。我們發現,很多企業不是缺少設計行為,而是缺少設計戰略,缺少一種意識形態,而CDO的誕生可以彌補這個缺憾。”洛可可設計公司總經理賈偉告訴記者,“很多大企業的設計部運作艱難,既要低成本管理,又受到很多條條框框的限制,導致視野太窄。很多人對設計的價值還停留在產品層面。其實,設計的境界不在于產品,而是設計戰略,有了戰略、戰術,才能成功。CDO可以為客戶提供高端服務”。

楚星國際(企劃)集團有限公司設計總監王永認為,要稱得上首席設計官,第一,這個設計人應當是業內最為頂尖的,能夠為客戶提供滿意的服務,能夠在社會上獲得應有的尊重。第二,首席設計官要成為一個標桿,首席設計官要促進、規范中國設計行業的發展。

在設計界,傳統工作流程阻礙了設計的發展。傳統工作流程一般較為復雜:先是設計需求方和設計公司面對面首次溝通交流,達成初步合作意向;進而明確合作意向、確定合作,再進行調研調查;開始創意設計后分析溝通、討論;舉行設計提案會,方案細化、調整;再進行實施和導入,好不容易一個設計項目完成了,客戶的余款又收不回來,還要繼續進行催討工作。

而CDO可以為企業客戶和設計師會員提供數字化的高效率服務,企業客戶可以發布標志、客戶形象(VI)、命名、環境、畫冊、包裝、廣告、網頁等多項任務,設計師可以根據自己的擅長參與項目,完成客戶發布的任務。對于客戶來說,所經歷的最大變化,就是從勞動力對象選擇的單一化,趨向多元化和多樣化的轉變。

企業改革需要導入工業設計

有業內人士表示,CDO的出現,可以幫助企業重新進行市場細分,在市場定位中進行創新,幫助企業正確預測未來流行趨勢和消費者生活方式的變化,以引導社會潮流。工業設計在企業現有設計風格的基礎上,進行大膽地創新,為企業注入新的設計元素。

同時,可以為企業提供新的完美銷售終端,使企業在銷售終端上形成新的差異性和獨特性風格。工業設計將根據社會發展趨勢,在產品中注入新的感情元素,使企業產品在人性化方面進行創新,滿足消費者對產品新感情訴求的需要。工業設計師創新性地把企業的高新科技產品化,同時又創新性地對企業高新科技的開發提供新方向、新要求。工業設計師在現有企業形象的基礎上進行企業形象的創新,同時又創造性地把新企業形象產品化。

CDO成臺灣工業設計行業風向標

在中國臺灣,CDO早已成為工業設計行業的風向標。美國《商業周刊》曾以近8頁篇幅,報導臺灣科技產業在世界經濟中的重要角色,王千睿以明基數碼時尚設計中心CDO的身份,向讀者宣示明基在工業設計上的成就。

從2001年底創新品牌以來,明基用短短3年時間向全球市場證明,即使是臺灣土生土長的品牌,也有能力設計出具有國際水準的產品,與新力、三星及LG這些亞洲品牌一同躋身國際市場。而隨著明基模式的成功,臺灣3C產業意識到,設計不再是制造業的邊緣價值。王千睿強調,要將設計的角色塑造成一種競爭力,首先要創造一個屬于設計師的環境。開疆拓土至今,明基設計團隊從早期的7人小組成長為近80人的大團隊。

從臺灣復興美工畢業后,王千睿曾在廣告公司就職,當時工作的內容主要是參與CIS(企業識別系統)的相關規劃工作,因此常接觸到國內外第一手資料,并了解CIS除了平面設計外涵蓋的范圍還包括產品設計、室內空間規劃及服裝等相關領域,使得當時的王千睿對品牌策略及設計有了初步的認識。在德國斯圖加特國家造型藝術學院攻讀工業設計碩士學位后,王千睿進入了保時捷汽車公司工作,參與汽車車體設計。1995年底集團成立,王千睿受邀任設計總監,負責設計中心的運作。3年后,轉至負責桌面系統工業設計部門,并于兩年后應公司需求,調任至集團總部負責整個集團工業設計的規劃事宜,并參與品牌由“Acer”改為“acer”。王千睿7年多的工作經歷,曾經多次贏得國外著名設計大獎,也讓王千睿在設計的執著與品牌的理念之間,有了更多的啟發與經驗。

2002年初明基“單飛”,脫離體系創立BenQ品牌,王千睿亦受邀進入明基參與BenQ自有品牌的創立。為了讓BenQ的品牌經營與設計理念緊密結合,公司內的設計資源必須整合,以應對未來所需面對的挑戰。王千睿著手建立數碼時尚設計中心的重要研究課題。例如,研究影響人的使用行為與習慣的因素,包含社會形態、文化習慣、區域種族及時代背景,不同國家、文化與時代的思維模式。現在,明基已更名為佳世達科技股份有限公司,而王千睿則成為CDO。他表示,設計要扮演戰略角色。

設計戰略改變產品和公司命運

設計可以改變一個公司的命運:蘋果電腦公司()在上世紀90年代早期,由于只注意產品的技術和質量,而忽略了市場和消費者,在設計上沉悶、單調,使得喪失了許多忠實的消費者,市場份額下滑,品牌價值萎縮。公司在認識到問題的根源后,向世界最著名的品牌公司咨詢,高薪聘請了著名英國設計師做其CDO。經過對消費者和市場的重新細分和定位,推出了Imac系列計算機終端。Imac無論在材料運用,還是在色彩和造型方面都是那么的新、那么的平易近人。人機工程學的運用使得電腦的布局更合理,使用更方便、更舒適。Imac在世界上掀起了半透明塑料運用于設計的狂潮,其大膽的色彩應用給設計師帶來了新靈感,人們這才知道,原來在高科技產品上也能運用半透明塑料和如此鮮艷的顏色。CDO運用了大膽的創新設計,使企業走出了困境。


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